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Hotel kaufen

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HOTEL KAUFEN 4* Superior Ferien & Wellnessresort in Südschwarzwald

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Exklusives 4* Superior Hotel im Südschwarzwald – Zum Kauf

Zum Verkauf steht ein seit 25 Jahren erfolgreich geführtes 4* Superior Hotel im malerischen Südschwarzwald. Dieses etablierte Haus überzeugt durch Qualität, Beständigkeit und attraktive Kennzahlen – eine einmalige Gelegenheit für Investoren oder Hoteliers, die ein profitables Betriebserlebnis suchen. Dieses Hotel bietet nicht nur hervorragende finanzielle Kennzahlen, sondern auch die Möglichkeit, die Erfolgsgeschichte fortzuführen und auszubauen.

  • RevPAR: 200 € pro Zimmer – konstante Auslastung und hohe Ertragskraft

  • Umsatzrendite: ca. 9 % in 2023 und 2024

  • Umsatz in 2025: Umsatz von 4,7 Mio. € , davon 900.000 €  aus Verpachtung an eigene Betreibergesellschaft

  • EBITDA: 32 % – solide Profitabilität

  • Langjährige Eigentümerführung: 25 Jahre Erfahrung und etablierte Marktposition

  • Attraktive Lage: Südschwarzwald – beliebtes Ziel für Tourismus und Erholung

ECKDATEN ALLES AUF EINEN BLICK

  • 4* Superior Hotel in einer der beliebtesten Ferienregionen im Südschwarzwald/ Baden Württemberg
  • Ruhige Lage, mitten im Grünen, verkehrsberuhigte Zone zwischen den zwei Sackgassen
  • 4* Superior Hotel mit 43 Zimmern plus 3 * Superior Appartementhotel mit 17 Einheiten und 35 Zimmern (Dependance gegenüber vom Hotel, Physiotherapie im selben Haus
  • Eigentümer geführt
  • Zimmer (5* Ausstattung) 23 -68 qm und Appartements (4*Ausstattung) ab 35 qm bis 60 qm, hochwertige Ausstattung, teilweise mit Raumkühlung, Balkon oder Terrasse
  • Hotel mit 4 Restaurantstuben,, mehrfacha ausgezeichnet, Residenz Gastronomie voll ausgestattet (derzeit nur Frühstück, 2 Restaurants)
  • Wellnessbereiche auf 1.350 qm, mit 4 Pools innen und außen, Naturschwimmteich, 9 verschiedenen Saunen, Dampfbäder, Infrarotkabinen, Medical Fitness Studio 80 qm, mit hochwertigen Trainingsgeräten
  • SPA (5 Räume für Kosmetik/Massage) und Physiotherapie (3 Behandlungsräume Kasse/ Privat) derzeit verpachtet
  • 3 Fahrstühle
  • 25 Tiefgaragenplätze
  • 25 Parkplätze plus 10 Parkplätze angemietet 700,00 p/anno
  • Gas-Brennwerttechnik, BHKW 21 KW, Fotovoltaikanlage 67 KWpik
  • 2 Profiküchen (Edelstahl)
  • Ausreichend Lagerräume und Kühlräume
  • Neue Wäscherei Geräte Miele Professional
  • 6 Personalzimmer
  • Direktion/Eigentümer/GF-Wohnung
  • Gesamtzustand in allen Bereichen top aktuell und auf hohem bzw. höchstem Niveau
  • Keinerlei Investitionsstau
  • Brandschutz auf aktuellem Stand und Auflagenfrei, Gebäude komplett überwacht
  • Grundstück 5000 m²
  • 5500 m² Nutzfläche
  • +/- 40 Mitarbeiter
  • Langjähriger Mitarbeiterstamm
  • Potential für Erweiterung gastronomischer Bereich vorhanden (Gourmetstübchen vorhanden)
  • betreiberfrei oder mit Pächter 900.000 € p.a.
  • Verkaufspreis auf Anfrage, Finanzierung durch Kapitalgesellschaft bei 30% Eigenkapital möglich
  • Provisionsfrei
  • Mandat: Agentur profact

Sofern das Hotel für Sie von Interesse ist oder Sie ein anderes Hotel zum Kauf suchen, freuen wir uns über Ihre Nachricht unter hotelforsale@agentur-profact.de oder telefonisch unter +49 174 2447365. Ein Anruf genügt.

RENDITESTARKE HOTELS ZUM KAUF IN DEUTSCHLAND

Sie suchen ein Hotel zum Kauf oder eine renditestarke Hotel Kapitalanlage? Sie wollten schon immer ein Hotel kaufen? Hier geht´s zu den Hotels zum Kauf u.a. Großraum Berlin, Sylt, Baden-Baden, Ferienregion Nord und Südschwarzwald, Pure Health Resort in Österreich u.v.m.

Ab 80 Zimmer, mit oder betreiberfrei, 4*- 5 * Hotels zum Kauf, Eigentümer geführt, hochwertig ausgestattet, bis zu 9% Rendite.

Im Auftrag der Hoteleigentümer suchen wir Investoren, die Hotels kaufen oder nach einer renditestarken Hotel Kapitalanlage suchen. Ob Unternehmer, Family Office oder Privat Equity, wir haben die passende Hotelimmobilie für Sie. Unsere Hotels zum Kauf sind u.a. in Frankfurt, Hamburg, Raum Berlin, Sylt, Baden-Baden und in den beliebten Ferienregion Schwarzwald und an der Nordsee. Alle ab 80 Zimmer, betreiberfrei, 4*- 5 * Hotels zum Kauf, Eigentümer geführt, hochwertig ausgestattet, sehr gute Belegung und bis zu 9% Rendite. Der Grund für den Verkauf der Hotels, ist die fehlende Nachfolgeregelung.

 

 

 

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Guestscan- Hotels bewerten Gäste

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Heute hält unsere Reise an einer Stelle, die für uns, Gäste der Hotellerie, etwas unangenehm werden kann. Hierbei geht es nur um die Gäste, die durch ihr schlechtes Benehmen aufgefallen sind. Durch die britische Webseite „Guestscan“ (engl.: Gästescan) bleiben diese in Erinnerung.

 

 

Die Theorie

Der Verein „Guestscan“ hat eine Datenbank, die viele Namen von Hotelgästen beinhaltet, die in der Vergangenheit Probleme bereitet haben. Darüber hinaus, dürfen Mitglieder auch schlechtes Verhalten melden. Diese einzigartige Plattform ist allein durch den Guestscan-Verband und seine Mitglieder entwickelt und veröffentlicht worden. Es handelt sich ausschließlich um relevante Einträge, die immer auf den neusten Stand gehalten werden.

Damit gibt „Guestscan“ Hotels, B&Bs, Ferienparks, Reiseveranstaltern und Buchungsvermittlern eine Chance, den Problem-Gast noch vor seiner Buchung zu ertappen und jegliche Schäden auszuschließen.

 

 

Die Kategorien des Fehlverhaltens

 

„Guestscan“ hat die Vergehen in folgende Kategorien unterteilt:

 

  • Nichtzahlung (die nicht bezahlte Menge muss bestimmt werden)

  • Beschädigung von Gegenständen (der Wert er Beschädigung muss angegeben werden)

  • Beleidigendes Verhalten gegenüber dem Personal

  • Beleidigendes Verhalten gegenüber den Gästen

  • übermäßiger Lärm

  • unbefugte Gäste

  • Diebstahl von Gegenständen (der Wert des gestohlenen Gegenstands muss angegeben werden)

  • Betrug/Missbrauch

  • Sonstiges (konkret)

 

Bevor jegliche Details der Datenbank hinzugefügt werden, werden diese von dem Guestscan Compliance Bevollmächtigten kontrolliert.

 

Tatsachen und Zahlen

  • 3 Millionen britische Hotelgäste zerstörten Gegenstände während ihres Aufenthalts in UK- Hotels

  • UK- Gäste checkten aus mit gestohlenen Bademäntel, insgesamt im Wert von 5m £

  • 80% der Gäste entwendeten etwas zur Erinnerung an ihren Aufenthalt

  • 336,000 zerbrochene Betten

  • 672,000 elektrische Geräte mussten ersetzt werden (Wasserkocher, Bügeleisen, Föhn, etc)

  • Über 300,000 ruinierte Fernsehgeräte

 

 

„Guestscan“ möchte auch vor böswilligen Internet-Berichten schützen. Immer häufiger erpressen Hotelgäste die  mit derartigen Berichten. Damit erhoffen sie sich ein kostenfreies Upgrade, oder einen Discount.

 

Jetzt erklärt sich, warum die Briten solch eine Datenbank für nötig halten. Die Theorie von „Guestscan“ klingt erstmal verdreht. Normalerweise kennen wir nur Rezensionen VON Gästen ÜBER Hotels. Letztendlich ist die Webseite ein guter Schutz für die Hotellerie und führt den einen oder anderen vielleicht vor Auge, was schlechtes Verhalten alles bewirken kann. 😉

Profact wünscht Ihnen eine gute Woche!

 

 

 

 

 

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Lodging Industrie- Beherbergung ganz anders

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Heute halten wir auf unserer Reise in zwei Häfen. Beide sind im Namen des Services, haben aber unterschiedliche Perspektiven. Die erste Perspektive ist die Hotel Management Strategie. Die Manager treffen Entscheidungen und unternehmen einiges, um Wettbewerbsfähigkeit zu erreichen und die Wünsche der Kunden zu erfüllen. Die richtige Beherbergung ist heute gar nicht mehr so leicht:

 

Die Strategie

 

Dies ist eine Geschichte über eine  amerikanische Hotelkette namens „Gastwirte aus Amerika“. Sie ist mittlerer Größe und bietet gemütliche und räumliche Zimmer an. Die Manager überlegten sich, wie sie die Kosten verringern könnten, um die Zimmerpreise zu senken. Sie entschieden ihr Hotel nahe an Restaurants zu lokalisieren, und damit auf derartige Gastronomie im Hotel zu verzichten. Die Lobby und Zimmer waren angenehm gestaltet, vollkommen ohne Schnickschnack. Darüberhinaus, gab es einen hoteleigenen Wachschutz. Die Firmen für Reinigung und Landschaftsbau waren lokal. Sowohl die Kunden, als auch die Manager waren zufrieden mit den Preisen. Dies änderte sich, als andere Firmen Anteile in die gleiche Strategie investierten und den Service 10 Prozent günstiger anboten. Die Manager von „Gastwirte aus Amerika“ investieten daher in Werbungen und Kampagnen, wie zum Beispiel Wochenendtarife für potentielle Kunden. Diese Idee funktioniete tatsächlich und erhöhte die Auslastung an den Wochenenden.

 

Das Feedback der Kunden

 

Die Kunden reagierten positiv, aber nicht ausreichend für die Erwartungen und Prognose der Manager. Daher suchten sie nach etwas, das weitmehr anzieht. Die Kunden kamen immer auf das Essen zurück und auf die Einrichtung, in der sie bedient wurden. Die Geschäftsführung schlug die Idee eines nicht traditionellen amerikanischen Frühstücks vor. Es ist die Rede vom kontinentalen Frühstück. Es funktionierte und kam sehr gut bei den Gästen an. Kurz darauf wurde das Frühstück auch als Zimmerservice angeboten. Dies war ein schlauer Zug, denn damit konnten sie die Preise erhöhen, ohne Kunden zu verlieren, oder den Wettbewerb mit den anderen Anbietern zu verlieren. Ihre Kunden reagierten gut und waren bereit mehr zu zahlen um den außergewöhnlichen Service zu bekommen.

Das folgende Video veranschaulicht, (mit etwas Humor 😉 ) über was wir hier reden. Genießen Sie die Beherbergungsindustrie mit Agentur ProFact.

 

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Herzlich willkommen im proFACT Blog. Hier erfahrt ihr alles rund um das Thema Hotel.

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„Die Zukunft soll man nicht voraussehen, sondern möglich machen“– dieses Zitat, von Antoine de Saint-Exupéry, ist unser Mantra. Seit 2005 beraten wir als Interim Manager erfolgreich Unternehmer und Hoteliers. Hudson Advisors Germany, Louis Group International, Fatal Hotel Management, SAKS Urban Design Hotels und SRH Fachschulen sind nur einige, mit denen wir gearbeitet haben.

Wir möchten Sie dazu einladen, sich mit uns auf eine Reise zu begeben, die bei einem interessierten Neuling der Hotellerie beginnt und durch seine Anstrengung bei einem erfolgreichen Hotelkonzept endet. Darüber hinaus veröffentlichen wir regelmäßig News aus der Branche, Interviews mit Hoteliers und Hotelrezensionen.

 

Unser erster Halt: 26.03.2017

Wer sind die Nachwuchskräfte in der Hotellerie und wo treiben sie sich herum?

 

Kellner und Kellnerinnen des Grandfather Golf and Country Club, North Carolina, USA

 

Nachwuchskräfte in der Hotellerie lassen sich verschieden definieren. Zum Beispiel gibt es diese, die in die Branche hineingeboren wurden, wortwörtlich praktisch aufgewachsen sind. Und es gibt jene, die sich bewusst im Hotel Management weiterbilden möchten, indem sie ein Praktikum, ein Studium oder eine Ausbildung machen. Es erwarten Sie Einblicke in die verschiedensten Lehrlinge, die auf unterschiedlichem Wege das Hotel Management für sich entdeckt haben und ihre berufliche Karriere darauf aufbauen.

 

Autorin Cécile

Auch ich bin ein Neuling im Hotel Business, daher möchte ich mich gerne vorstellen und die Reise mit meiner Wenigkeit beginnen. Mein Name ist Cécile und ich bin die Autorin dieses Blogs. Ich studiere Hotel Management an der IUBH, International University of Applied Sience. Momentan bin ich im vierten Semester und absolviere mein Praktikum bei Frau Schmidt in der Agentur proFact. Warum ich mein Praktikum nicht, wie viele meiner Kommilitonen, in einem Hotel zum Beispiel an der Rezeption, oder an der Seite des F&B-Managers mache? Hotel Consulting öffnet mir Türen, in ALLE Bereiche der Hotellerie. Genau so, wie sich die Aufgaben von Frau Schmidt unterscheiden, wenn sie einen Auftrag bekommt und als Interim Managerin Hotels und Hoteliers zum Erfolg verhilft, befasse ich mich mit diversen Themen der Hotellerie und schreibe über die News der Hospitality Branche, mache Interviews und Hotelrezensionen und begleite Sie durch den weiten Weg vom Neuling zum erfolgreichen Hotelier.